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阿里“新制造”野心:十万小企业如何共享“犀牛”智能工厂?(3)

21世纪经济报道 2020-09-16 16:14:00

资深互联网行业观察人士王如晨在接受21世纪经济报道记者采访时认为,服装行业是阿里巴巴的优势所在,从这一领域着手能够让生态之间的协作更加紧密。尤其是现在异军突起的直播行业,主播从生产、制造、上线再到销售、发货等各个环节,与淘宝将进行深度绑定。“新制造不可能依靠单体工厂创造多少绩效,就算未来复制多个,也是一样。它更多是试验场,就像盒马之于当初新零售,平地起高楼,必然是独立探索的,松散的产业合作不会有真正的成效。”

过去多年,“以产定销”的模式在服装业存在明显的弊病,因为销量无法预测,单款生产规模偏大,所以经常出现库存高企。在这个行业里,库存往往是决定一家企业生死存亡的关键。除了快速之外,“犀牛工厂”更重要的创新在于,通过将阿里巴巴的行业洞察、销售预测与设计、生产端直接打通,供应链上下游实现“心有灵犀一点通”。商家推出爆款的门槛有望大幅降低。

“新制造听起来高大上,对商家来说就是一家聪明的共享工厂,我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家,尤其是淘宝天猫上的新品牌。”伍学刚表示,要让中小企业从繁重生产中解脱出来,让创业者专注自身优势和业务创新,也让他们具备与大企业竞争的关键能力。

目前,已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享“犀牛工厂”。伍学刚表示,并不急于将GMV做大,现在仅仅是一个开始。与此对应的是,对于商家也没有设定门槛,真正将共享贯彻到底。这一模式或将为中国工业转型升级提供新的参考。

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