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观察:5G的最大敌人是电费?华为为此投入3000人研发团队(3)

观察者网 2020-10-16 13:19:45

记者:华为过去叫网络能源,现在改为数字能源,从网络能源到数字能源,华为是怎么看这个变化的?结合新基建华为有什么趋势和看法?

周桃园:

2010年左右,我们成立了能源和基础设施的产品线。

其实,华为做能源历史蛮长的,华为一开始成立的时候就有能源的部门,之前一段时间叫华为莫贝克,华为电器,2001年左右,是“华为的冬天”,我们出售了这块业务,那时候公司号召我们要去聚焦到城墙口,去突破世界上最尖端的技术。

随着3G、4G开始建设,增加大量的基站,能源这一块已经出现一些问题和挑战,2010年我们华为重新开始做这一块业务,主要是解决3G和4G大量部署的问题。在2011年、12年的时候,我们正式把这个名字叫网络能源产品线,那时候的定位是作为我们主设备的配套设备,我们华为在做网络的同时,要做配套设备,要做网络的配套能源,这是一层含义。

还有另外一层含义,在2010年之前,很多的能源设备是不联网的,它们的使用状态根本是不可知的。现在我们希望用华为的连接技术、通信技术,把能源进行连接,这样就可以知道它的状态,知道它有什么问题。我们的能源是通过网络连接起来的,这是第二层意思。从哑设备到连接,是一个技术的进步,那时候也代表时代的趋势。

今年,我们公司把网络能源的名字正式改为“数字能源”,为什么叫数字能源?我们认为,5G、大数据这些数字化的技术带来的挑战特别多,数字基础设施实际上是靠能源来驱动的。数字基础设施是由连接+计算+上面的云来构成,基础设施最底下的一层是能源来驱动的。

随着5G的建设,数据中心大量的使用,能源的问题,建设周期的问题,一系列的问题产生了。按传统的网络能源的技术是解决不了这些问题的,必须用数字化的技术来进行能源行业的数字化转型。我们都说用数字化的技术去做各行各业的数字化转型,能源行业也要进行数字化转型。我们的产品线的名字就体现了我们的目的,把数字技术和能源技术结合起来,去做能源行业的数字化,解决能源行业面临的这些问题,这是我们改名的背景。

华为投入电力电子传统能源研发的有3000多人,投入数字技术(5G技术、云的技术、AI的技术等)的研发人员就更多了,数字技术也是华为的强项,能源技术跟数字技术结合,也是我们未来真正构筑差异化竞争力的地方,这种差异化的竞争力也能解决我们目前行业发展的问题,助力我们数字经济的发展。

所以,这个就是我们改名的一个背景。

5G的最大敌人是电费?华为为此投入3000人研发团队
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